为什么选择美商LIVEGOOD（十大理由）

#以产品给经销商分润的时代已走到尽头？

#直销模式和其他流通渠道本质相同，在出厂价上，设计一套诱人的奖金分配制度，高价卖给消费者；所谓的波比高，就是产品利润高，认同吗？ 我们先达成一个共识，有没有更好的解决方案了？一起了解一个不以产品为利润的企业，它是如何颠覆整个网络营销行业!一年时间突破100万会员，一年时间创造了别的公司十年的数据！行业大变革已来！

创办人Ben Glinsky分享如何突破直销人的困境

订阅经济是未来10年最重要的商业模式之一，万物皆可订阅的时代正来临？一起深入了解订阅经济新赛道、新机遇、新风口！ 以苹果、亚马逊、Netflix来说，前两者市值轮番突破一万亿美元，都是订阅模式所带来的好成绩；Netflix更不用说，几乎已经是订阅模式的最佳代言人。他们的共通点都是与顾客拥有紧密的连结，拥有相当多忠诚的顾客，并获得了大量的用户信息，打造精准的服务与高价值的用户关系。从数据来看也许更加客观，根据Zuora的订阅经济指数（计算总销售额与增长服务）显示，订阅制企业平均年成长率为17.5%，标准普尔500与美国零售业则分别是2.2%与3.6%。

而传统直销行业，每年在以10%的向下滑落！ 订阅制的商业模式，已达到万亿市值，并且会员量都是以亿为单位计量！今天319轻创业社群创业家带你了解订阅经济下的颠覆式创新企业「美商LIVEGOOD」

一、创办LIVEGOOD初心

美商LIVEGOOD到底是什么？美商企业 LIVEGOOD，中文名：“美好生活”，创办人 BEN美籍人，曾经营了一家减肥产品的网络营销公司，经营得很成功，创办人 BEN在网络营销行业有20多年的丰富经验，他的名下有两个药厂，主要是给各大网络营销公司生产优质的产品，他深知产品的利润空间。

三年疫情导致全球经济萧条，利用网络营销产品给经销商分润的时代已经到了尽头，人们不再愿意去购买昂贵的直销产品，所以，他考虑把产品按工厂生产的成本价提供给客户，于是他借鉴了美国COSTCO会员制的经营模式，创建了LIVEGOOD平台，产品的价格比COSTCO还要物美价廉。

不仅如此，它还超越了COSTCO的经营模式，把收取的会员费的80%拿出来，作为佣金分给推广分享LIVEGOOD的会员，并且承诺了90天内空瓶退货的原则，用绝对物美价优的产品吸引客户自愿购买，没有任何强制消费任务。

同时，LIVEGOOD还把全球消费营业额及会员年费的2%拿出来与优秀的推广者共享红利，从而让愿意努力的人通过3-6个月的努力真正可以达成持续的被动收入。

二、LiveGood企业目标使命

在LiveGood，我们有两个目标：

目标一：以任何人都能负担得起的价格，使用地球上最优质的营养补充品帮助您获得健康并保持健康

目标二：健康并保持健康!目标助您赚钱比业内任何一家公司都更轻松、更快捷!这就是为什么我们承诺为您提供实现这些目标所需的一切!

美商LiveGood企业的使命：帮助人们获得健康，并保持健康，而无需花大价钱买。

三、成长飞速

business for home是一个在全球权威性的组织，专门评比世界各个网络营销公司，并评估每年排名和总排名，所以当一间公司企业取得business for home 的认证时，同时也确定了被认证的公司的稳定性和有效性，而非有问题的骗局公司。

·LIVEGOOD短短7个月获得诸多殊荣

启动时间:2022年12月13日

·被评为商业信誉等级AA+

·全球最佳网络营销机会排名第一

·全球最佳信赖营销公司排名第二

·全球网络公司动能排名位居第六

自2022年12月13日启动全球订阅经济共享以来，LiveGood一直致力于引领网络营销模型的革新，不断超越自我，创造了令人瞩目的增长佳绩。这次的100万会员数写下了新的纪录，重新定义了行业增长的标杆。

眼前，我们已经可以清晰地看见LiveGood正全速迈向200万订阅会员的壮丽目標！让我们一起朝着目标继续努力前行。

四、中国市场空白

中国华人市场不足5000会员，才出现一颗崭新的钻石，时机就是先机！

LiveGood全球启动时间：2022/12/13。

全球发展到200多个国家、公司网页有132种语言，每天网站都会对新人注册进行排行，但是却看不到中国国旗，说明中国市场一片空白，说明时机节点非常好

五、成功的速度快

全球权威机构BFH【在家创业】的部分愿意公开收入的LiveGood联营商名单显示，他们加入LiveGood的时间仅仅在3--6个月之间，是过往同类公司需要1--5年甚至更长时间。

在全球权威机构 BFH「在家创业」的部分原意公开收入的LiveGood联营商名单，看到他们月收入＄7.8w美金，他们加入LiveGoodLIVEGOOD的时间仅在3-6个月之间，他们的结果是在过往同类公司需要1-5年甚至更长时间才能达成的。

六、消费趋势

传统直销公司业绩明显下滑

会员制的大型商超业绩逐年递增

COSTCO全球9000多万会员，每年收取会员费高达60亿美金;

亚马逊老板贝索斯提出飞轮理论:良好的购物体验吸引大量消费会员，大量的会员吸引更多优质的供应商，从而形成一个良性闭环;·消费者永不改变的需求:用最少的钱买到最好的产品。

七、颠覆性创新

为什么LiveGood如此成功?

·年费$139.95的80%给推广会员者发放佣金;

.90天无理由空瓶退货保证，高品质低价位吸引消费者自动加入会员，省钱消费产品;

·商城营业额及会员年费的2%分润给钻石领导人，实现真正被动收入。

一边享受高品质的产品一边享受平台的分润

会员制精品生活超市

Costco在零售行业中无疑是一个行业标杆，LiveGood的创办人直接借鉴了Costco会员制模式，并且在Costco的模式上进行了升级，把会员费的80%作为佣金发放给平台的推广者，让原本是消费者的我们不仅仅是消费者的身份，还可以成为平台的经营者，对于优秀的推广者LiveGood还把平台营业额2%+会员费2%拿出来做为钻石奖金池分润给达成钻石的推广者，从而让努力的人通过3-6个月时间拥有一份持续递增的被动收入。